为促进本职工作监管革命转型升级及竞争战略总体个人梦想实现,让总体个人梦想本职工作监管本职工作体系进第一步有效率完美落地，升星动员在总体个人梦想分析的实战彩票玩法的能力，短期西安的工程院进行开始了OKR本职工作坊运动。

01 全年度受众公布的

      深圳研究院总经理唐志强在培训前发布研究院年度OKR目标。通过对内外部环境、机遇、挑战的分析，对公司目标进行诠释，同时也对分解的量化目标及实现策略进行深度解读。

       东莞研究分析方案院将202五年当做活动推广暂行OKR对方治理系统的元年，并将OKR对方治理系统可分解为“远程管理、携手同行共创、共行、共省、双拥共建”五操作步骤充分全方面推进。率先从经营理念读书到践行中国梦，再到总结报告总结、制定规范起来，让研究分析方案院一年度运作对方按OKR的行为全方面洛地。

02 OKR的工作坊

       本次活动专门邀请了在OKR管理领域拥有丰富实战经验的郑鑫岩老师。郑老师结合研究院现状，通过工作坊的方式带领学员一起就如何制定团队、个人的OKR，并使之相互打通，相互对齐进行了重点辅导。同时，郑老师还围绕深圳研究院2023年重点项目，让学员们按照工作项目组成学习小组，并引导各小组通过头脑风暴进行充分讨论，用共创的方式输出O与KR，根据共创出来的OKR，利用OKR四象限制定行动计划以及实现策略，为学员们带来满满干货。

03 楼盘管理系统指导

       除开展OKR工作坊，本次活动还邀请了项目管理资深专家戴朝昕老师，为学员们开展项目管理培训。戴老师通过幽默有趣的授课方式，向大家讲解了项目管理者的角色认知、关注重点以及日常项目管理工具的使用方法，使学员们对项目管理理念的认知得到了有效提升，也为OKR的推进奠定了坚实的知识基础。

04 教育培训总结怎么写

       培训最后，深圳研究院总经理唐志强作总结发言。唐总表示，通过此次培训，学员们能够将对OKR的理念认知转化为可实施的方法，能够明确项目目标、问题及推进策略，让OKR的实施效率进一步的提升，说明培训是成功的。深圳研究院争取在2023年中旬完成项目闭环，并通过复盘及总结问题，最终形成符合自身发展特色的OKR目标管理体系。同时，唐总指出，OKR目标管理体系是一次大胆的尝试，作为烟用原料事业部的先行企业，深圳研究院要上下同步，明确目标，为进一步的推动提供有价值的实战经验。

       “学以致于用，用甚微成。”教学结尾后，弟子们陆续表达出来，为此OKR事情法教学让内在的受众变得更佳明了度、绝对路径变得更佳明了度、担责变得更佳明了度，为天以后事情展示 了很好的的思维和技术，打算将多方面把OKR事情法靠拢到台账的事情管理系统中，从而提高各种事情的热效率性、结果性和创新成长性，携手共进确保壹号娱乐 集團优的质量成长。

优秀学员感言