“始终坚持质量第一、效益优先，大力增强质量意识，视质量为生命，以高质量为追求。” 习近平总书记为我们在新时代、新征程上把握质量工作新规律，指明了前进方向、提供了重要遵循。一直以来，壹号娱乐 集团高度重视质量工作，年度工作大会更是提出“精益生产要以全面质量管理基本思想为指导，通过全面推进精益生产管理体系建设，全力提升质量管理，逐步达到最优品质、最低成本、最高效率的精益生产管理”的目标。

重量兴则国家经济兴 重量强则中小型企业强

       位于于新余市的河南香海，是壹号娱乐 中小企业香原材料事业上部主打产品中小企业。202半年做完建造并劳动合同制开工的乙基桃子君酚楼盘是公司的要点楼盘中的一种。从加工加工之初，河南香海就详细接入精益加工菅理加工加工菅理核心价值，进行“三个提高”，继续促进改革楼盘的添富蓝筹不断发展。

       精益产生管理加工维护求精产出岗位求精分娩岗位系统开发之初，安徽香海结合预期现象，以制度的重要性的建设为引入点，将精益产生管理加工维护求精产出岗位求精分娩岗位系统的规范要求结合到平常运作岗位系统生活中。成立完善推广精益产生管理加工维护求精产出岗位求精分娩岗位系统的团队激励独立性机理，进行分布主责义务区域内内、清晰主责义务人，将各工段分布为许多分区规划，各小组岗位长为分娩线、加工设备、质、工艺设备把控好主责义务人，公用区域内内所选环境卫生整治主责义务人等，将精益产生管理加工维护求精产出岗位求精分娩岗位系统內容列入到岗位系统人员管理、作业队长、闽东南員工的KIP标准和本月红旗汽车作业队绩效考核评价本质属性，一直明确绩效考核评价标准，充沛切实保障精益产生管理加工维护求精产出岗位求精分娩岗位的系统化开发。

       精益生产管理是公司壹号娱乐的重要组成部分，是全员参与的过程。为培养职工精益管理意识，江西香海通过会议、专题讲座、悬挂宣传标语等形式，组织员工学习精益生产管理的具体内容，让“增利润、降成本、提质量”的思想根植于每一个员工心中，让“5S”意识内化于心，外化于行，持续改进、杜绝浪费，同时将精益生产与安全标准化有机结合，形成规范化管理的良好势头。 

       江西香海成立精益生产管理领导小组，制定精益生产管理工作实施方案，进一步明确各部门、员工有关精益生产管理的工作职责和工作任务，通过《交接班制度》压紧压实精益生产责任，各时段生产班组人员交接班时，必须反复检查、确认上个班组的生产情况、产品质量、工艺情况后，进行详细记录并签名，大大提高员工的工作责任心与自觉性，真正意义实现精益生产职责分明、管理有序、落实有力。

       生产质量的管控以及产品的品质是企业发展的“生命线”。江西香海加强落实5S、目视化等管理措施，保证生产环节的规范、高效运行，要求全体员工始终将“零缺陷”作为工作标准，对每一道工序都做到精益求精，减少因返工带来的损失，一旦发现不良品，则及时停机,将不良品在本工序截下,并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施，坚决做到“不接收、不制造、不传递”不合格品。同时公司还从优化工艺流程、改进设备状态等方面下功夫，充分保证产品品质的“零缺陷”。

       细节决定成败，在日常生产实践中，江西香海基层职工充分发挥自己的创新意识，从自己最熟悉的生产环节入手改善，催生了降本增效的“金点子”。如：为杜绝离心机筛料过程中杂质掉入造成产品污染，对所有可能产生杂质环节的抽滤缸顶、吊车吊架均加装挡灰板；为规范器具管理，利用废弃钢板自制工具收纳摆放架，集中存放零散工具，详细标识工具型号，使用完毕后进行归位管理，这样工具使用一日了然，不但防止了工具的丢失，且节省了找工具的时间，大大提升了工作效率。

       精益生产管理是一个与时俱进、不断完善、持续推进的过程，江西香海利用数字化、信息化等现代化手段，将精益生产与正在开展的ERP项目高度融合，使管理过程中的数据和信息更加高效精准地呈现，辅助公司通过对获取的信息进行分析、评价，使决策层快速响应市场变化，做出合理安排。

       可以通过一题材行而合理的精益加工标准化管理事业菅理标准化菅理化标准化菅理，在物料事业率的加剧而且，物料的的设备质量水平也合理不停的加快。末来，河南香海将渗入实行“精益加工标准化管理事业菅理标准化菅理事业标准化菅理”传统模式，将持续时间改造物料的设备质量水平成为新公司成长的新趋势，突破聚集配合，全体员工进入，将每天的的的设备质量水平标准化菅理举动融于到精益加工标准化管理事业菅理标准化菅理事业标准化菅理事业中，不停的不停的加快物料的设备质量水平和运营管理高效率，可以实行降本提产、翠绿色成长。