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会议中，大家系统学习了精益生产的起源、思想、理念和工具方法。从精益生产的诞生背景到核心要点，全方位的知识讲解，让参会人员对精益思想和工具方法的运用有了深刻认知，也为后续推进和落实精益生产管理工作打开了新思路。

定期削减制作制造成本费价是企业公司确保的竞争性能力的最重要的，而精益生产管理制造管理管理制作的本质就源于清除制作工作中的白白浪费。经由快速优化加强制作环节，加强制作有效率和线质量安全性，降本提质增效的的目标才华难于确保。这样，认真落实精益生产管理制造管理管理制作并非是湖北奕方把控成本费价、增加市场上的竞争性能力的最重要有效途径。

在推行品质菅理方式菅理出产制造加工方式的进程中，湖南奕方菅理村干部将起带领用，鼓劲阻止更好地应用快速缓和。以 PDCA 无限循环往复为准则，从注意事项图完善网络、存货菅理、质理菅理、物料菅理、主设备菅理、专业业务培训学校等二个层面加大，完成设计、推行、观察、完善的不停无限循环往复，广度推进项目建设品质菅理方式菅理出产制造加工方式，更加提高了出产制造加工方式出产率与质理。而且，指明方向不停更新升级的智慧化、主动化出产制造加工方式工序和能力，提高认识一个脚印完善网络出产制造加工方式注意事项图和运营工作步骤，快速完善阻止效能建设。

会上，参会人员结合自身岗位实际情况踊跃发言。大家深刻认识到日常工作中存在的各类浪费现象，意识到消除浪费正是开启精益生产的第一步；还从创造价值的角度重新审视工作流程，对后续开展精益生产管理工作有了明确方向和坚定信心。

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